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(2020.10.14) 코오롱스포츠 엘텍스(Lteks) 팝업 스토어 오픈
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유통사의 新전략, Z세대에게 먹힐까
Z세대를 오프라인 공간으로 끌어내기 위한 유통사들의 전략이 코로나 시대와 맞물려 어떤 결과를 낼 수 있을지 관심이 모아지고 있다. 롯데는 지난 5일 영등포점 2층에 젊은 층이 선호할 만한 콘텐츠를 총동원해 유스컬쳐 존을 만들었다. 이 같은 유스컬쳐 매장은 향후 부산, 동부산 등으로 확장해 나갈 계획이다. 기존 제도권 브랜드들을 모두 내보내고, 무신사와 더블유컨셉 등 온라인에서 유명하다는 브랜드들을 오프라인 공간에 구현해 냈다. 절반을 나눠 남성과 여성 컨셉으로 구성했다. 롯데의 목적은 젊은 남녀 커플이 함께 쇼핑할 수 있는 공간을 제공하고, 그 동안 오프라인 매장에서 볼 수 없었던 새로운 브랜드를 대거 나열해 젊은 소비자들은 끌어내기 위함이다. 대명화학의 아카이브랩을 비롯, 부띠끄와이, 플라넷비 등 편집숍을 다양하게 입점 형태로 구성해 새로운 분위기를 연출했다. 백화점은 여성복과 어덜트 브랜드들이 대거 중단하면서 빈 공간을 채울 새로운 콘텐츠를 만들어 낸 것이다. 백화점 입장에서는 조건이 많이 좋아졌다. 그 동안 오프라인 편집숍 브랜드들의 경우 100평 이상의 규모를 원하거나 사입 형태로 매장을 운영했기에 사실상 수익률이 그다지 좋지 못했다. 또 온라인에서 잘 팔리는 상품 보다는 인기가 다소 떨어지는 상품 위주로 구성해 왔기 때문에 온라인 플랫폼에서 만큼의 반응을 얻지 못했다. 백화점은 이들을 입점 시키기 위해 수수료도 대폭 낮췄다. 온라인 플랫폼의 수수료 보다도 합리적으로 제안했다. 어찌 보면 유통사들의 과감한 투자가 이뤄졌다고 볼 수 있다. 목숨처럼 지켜왔던 수수료까지 낮추면서 오프라인 매장을 살리려는 노력의 결과가 나타나고 있다. 이 같은 유통사들의 노력에도 불구하고, 시장 상황은 그리 밝지 않다. 코로나가 언제 끝날지 모르는 상황에서 유통사들의 새로운 시도가 빛을 발할 수 있을지 관건이다. 롯데는 오는 12월 영등포점 1층의 그랜드오픈도 앞두고 있다. 1층에는 아웃오브스탁, 와디즈 등 Z세대를 위한 라이프스타일 브랜드와 플랫폼, 신 콘텐츠들이 대거 등장한다. 대명화학의 아카이브랩 역시 자신들이 보유한 브랜드들은 모두 모아 오프라인 공략에 나선다. 롯데 현대 신세계 등 백화점 유통 위주로 50개점 입점을 목표로 하고 있다. 코로나에 막혀 유통사들은 좋은 콘텐츠를 만들어 놓고도 공격적인 마케팅에 나서지 못하고 있다. 알리는 것도 중요하지만 Z세대들이 매장을 방문했을 때 재미를 줄 수 있는 콘텐츠가 얼마나 잘 구성되어 있느냐도 중요한 문제다. 옴니채널을 통해 가격대가 온라인과 같다고 봤을 때, 오프라인 공간이 주는 메리트가 분명히 있어야 그들이 다시 방문하게 될 것이기 때문이다. 백화점 관계자는 “현재는 코로나로 얼마나 많은 젊은이들이 매장을 찾을지 모르지만, 위기를 대비해 준비했고, 기다리는 수밖에 없다. 분위기가 진정되는 대로 공격적인 마케팅에 대대적인 투자를 할 것”이라고 말했다. 이유야 어찌됐건 롯데의 이 같은 시도는 새로운 부분이다. 롯데가 시행착오를 겪을 지 성공을 거둘지는 아무도 모르지만 이를 통해 현대와 신세계도 어떤 전략으로 오프라인 공간을 혁신할 지 관심이 모아진다.*. 출처 :
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언택트 시대, ‘뉴아웃도어’에 맞는 스타일링은?
아웃도어 브랜드 화보컷 (사진 왼쪽부터 네파, K2, 디스커버리 익스페디션) 지난 6개월 동안 많은 것이 바뀌었다. 삶이 송두리째 바뀌었다고 해도 과언이 아닐 터. 새로운 것을 받아들이고 달라진 삶과 패턴에 적응해가는 나날들의 연속이다. 해외로 여행을 가거나 사람들이 밀집된 공간을 가는 대신 근교로 캠핑이나 트레킹, 피크닉을 떠나는 사람들이 많아지면서 아웃도어 업계는 때아닌 단비를 맞았다. 그리고 아웃도어 활동에도 변화가 생겼다. 타인과 접촉을 최소화하고 혼자서도 즐길 수 있는 활동을 선호하면서 언택트 시대에 맞는 형태의 아웃도어가 각광받고 있는 것. 아웃도어 업계도 언택트 시대 변해가는 소비자 트렌드에 맞춰 발빠르게 움직이고 있다. 몸에 딱 붙는 스타일 때문에 일명 쫄바지, 쫄쫄이, 타이츠 등으로도 불리우는 레깅스는 불과 얼마전 까지만해도 요가, 필라테스 또는 러닝 시 쇼츠 아래 같이 입는 운동복이라는 인식이 강했다. 하지만 최근 등산 또는 아웃도어 활동 시 레깅스를 입는 사람이 많아지면서 편안한 착용감을 강점으로 내세운 레깅스 열풍이 아웃도어 업계에 불고 있다. 네파가 선보인 레깅스는 아웃도어 대표 브랜드의 하나로 디테일에 특히 신경을 쓴 것이 특징이다. 몸에 딱 달라붙는 스타일이다보니 조금은 민망하거나 불편할 수 있는 여성들의 고민을 세심하게 배려하면서 아웃도어의 기술력과 동시에 스타일을 잡은 레깅스를 선보인 것. 신축성이 좋은 양면 원단을 사용해 활동 시 편안하면서도 다리가 날씬해 보일 수 있도록 효과적으로 압박해주는 것이 특징인 세라 레깅스는 일반 레깅스들이 반사되는 빛 때문에 스판 재질이 도드라지는 것에 비해 면터치의 양면 원단을 사용해 반사광이 없어 일상용으로 입기 제격이다. 혹시나 얇은 재질 때문에 속이 비치지 않을까 하는 걱정을 덜어주고자 양면 조직 원단을 사용해 비침을 방지했고, 신경쓰일 수 있는 뱃살을 감춰주기 위해 허리를 감싸주는 스타일로 디자인 되었다. 발목까지 내려오는 10부 기장으로 핏이 좋은 바지를 입은 듯한 스타일링에 최적이다. K2의 오싹레깅스는 말 그대로 한 여름 시원함을 극대화한 제품이다. 오싹 레깅스는 얇고 시원한 트리코트 소재를 사용했고, 레깅스 안쪽 면에 체온이 상승하면 열을 흡수하는 PCM 냉감 프린트를 적용해 불쾌지수가 높은 한여름에도 시원하고 쾌적하게 입을 수 있다. 디스커버리 익스페디션은 플렉스 레깅스를 출시했다. 요가, 피트니스 등 인도어 스포츠에 국한되지 않고 일상에서나 특별한 여행지, 액티브한 레저활동 등 여성의 다양한 라이프스타일 속 데일리 아이템으로 활용도를 높인 아이템으로 여성 인체의 특성 및 활동성을 고려해 신축성이 우수하고 회복력이 좋은 라이크라 스판사를 제품 전체에 적용했다. 멀리는 못가더라도 드라이브를 나갔다가 잠시 근처를 걷게되거나, 집에 가는 길에 동네 트레킹 코스로 잠깐 경로 변경을 하더라도 아무 문제 없이 신을 수 있는 활용도 높은 신발은 가볍게 아웃도어를 즐기는 ‘뉴아웃도어족’에게 필수. 일상에서 신어도 아무런 부담없는 디자인에 걸을 때 발에 무리가 가지 않도록 기술력까지 더한 신발이 언택트 시대에 꼭 필요한 아이템 중 하나로 떠오르고 있다. 네파의 스티오 고어텍스는 시티 트레커라는 별칭답게 도심에서부터 아웃도어까지 경계 없이, 주중에도 주말에도 편하게 신을 수 있는 실용성에 포커스를 맞춰 도심 속 집 앞의 짧은 거리도 나를 위한 트레킹 코스로 만들어 주는 제품이다. 일반 러닝화를 신은 것 같은 편안한 착용감과 핏을 제공하는 고어텍스 인비지블 핏 기술력이 적용되어 방수, 방풍 및 투습 기능을 제공하면서 동시에 최상의 피팅감을 제공한다. 메쉬 소재와 무재봉 공법을 적용해 가볍고 통기성이 뛰어나며 네파만의 라이트 포스 솔을 사용해 최고의 접지력을 느낄 수 있다. 기존의 아웃도어 신발 대비 가장 큰 차별점을 가지는 것은 디자인. 따로 운동을 하러 나갈때도 좋지만 일상 속에서 걷기를 실천하는 사람들이 많아지는 트렌드에 맞춰 꼭 운동복이 아닌 다양한 스타일에 매칭이 가능하도록 디자인이 완성되었다. 아이더의 기능성 워킹화 퀀텀은 소비자 취향에 맞춰 선택의 폭을 넓히기 위해 기벼운 발걸음을 선사하는 기능성 워킹화 퀀텀 에이스, 산뜻한 컬러 구성의 퀀텀 핀, 포멀한 옷차림과도 잘 어울리는 깔끔한 디자인의 퀀텀 플렉스 3가지 버전으로 출시되었다. 3가지 스타일 모두 자체 기술인 붐 소재가 적용돼 착화감을 높였다. 붐 소재는 뛰어난 충격흡수력과 반발탄성을 갖춰 장시간 착용해도 발에 전해지는 충격과 피로도가 적은 것이 특징이다. 네파 마케팅본부 정동혁 전무는 “도심을 떠나 멀리 산이나 강으로 가서 액티비티를 즐기는 것이 보편적인 아웃도어의 모습이라고 여겨졌던 예전과 달리 최근 언택트 시대가 도래하면서 아웃도어에 대한 개념 자체가 변하고 있다” 며 “네파는 거창한 아웃도어가 아닌 부담없이 가볍게, 자유롭지만 심플하게 아웃도어 활동을 편하게 즐기는 뉴아웃도어 타깃에 집중, 그들이 지향하는 간편하지만 퀄리티 있는 라이프스타일에 어울리는 제품을 출시하고 마케팅 활동을 이어갈 계획이다”고 전했다. *. 출처 : http://www.fpost.co.kr/board/bbs/board.php?bo_table=today&wr_id=3804
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패션, 디지털 빅뱅 시대온다
(강형근 前 아디다스코리아 디렉터)
패션, 디지털 빅뱅 시대온다
“디지털 혁신에 대한 확고한 지식을 갖춰야 살아남을 수 있다”
“디지털트랜스포메이션 시대에 맞는 새로운 조직문화를 심는 역할을 해보고 싶다”
지난해 3월 강형근 아디다스코리아 디렉터가 회사를 그만둔다는 소식이 업계에 빠르게 퍼졌다. 국내 스포츠 마켓에서 ‘아디다스’를 시장 점유율 1위로 올려놓은 산증인이자 아디다스글로벌 내에서도 10명이 채 안 되는 브랜드 디렉터 직책을 내려놓고 회사를 떠났기 때문이다.
특히 브랜드 디렉터는 한 나라의 대표가 될 수 있는 관문으로 여겨지기 때문에 그의 갑작스런 퇴직은 그야말로 화제가 됐다.
강형근 디렉터는 지난 89년 6월 아디다스코리아의 전신인 제우교역에 입사 후 30년 가까이 아디다스맨으로 근무했지만 작년 5월자로 미련 없이 아디다스코리아를 나왔다. 그는 4~5년 전부터 국내 뿐 아니라 글로벌 패션 경기가 저성장 체제에 접어든 만큼, 기존 패션 사업이 위기와 혼동을 겪을 것으로 예상했다.
이로 인해 테크 기술이 새로운 모멘텀이 될 것으로 판단했다. ‘아디다스’에 남는 것도 의미가 있겠지만 새로운 것, 즉 디지털 비전에 대한 확신을 갖고 회사를 나와 곧바로 서울대 공과대학원 미래융합기술 최고위과정이라는 다소 생소한 영역에 도전을 시작했다.
아디다스의 최고 전성기와 함께 했던 강형근 씨를 도곡동 한 카페에서 만나 코로나 이후의 패션 사업과 인생 제 2막에 대해 들어봤다.
Q 아디다스를 나온 이유와 최근의 근황은?
‘아디다스’라는 한 회사에서 29년을 다녔다. 사원으로 입사해서 전 세계에도 몇 명 없는 브랜드 디렉터까지 올라갔다. 하지만 두 번의 사직서를 냈다. 이들 사직서는 모두 도전을 위한 것이었다. 첫 번째는 캐나다 유학을 위해, 두 번째인 작년에는 4차 산업의 핵심기술과 디지털트랜스포메이션의 주요 기술을 좀 더 깊이 배우고 나 자신의 변신을 위한 선택이었다. 회사를 그만 두기 전부터 패션의 미래, 특히 디지털트랜스포메이션을 준비해야겠다고 생각했다.
먼저 서울대 공과대학원 미래융합기술 최고위과정을 작년 11월까지 다녔다. 또 9월부터 11월까지는 현대경제연구원과 함께 디지털트랜스포메이션에 대한 15편의 방송제작에 참여했고 전경련, 한국능률협회, 스포츠산업협회, 대덕 앤트리, 컨텐츠 마케팅 서밋 등에서 강연도 하며 바쁘게 지냈다.
Q 현재 패션에서 디지털트랜스포메이션 기술은 어느 정도 응용되고 있는가?
이번 코로나 사태에도 로봇과 드론, 3D 프린팅 기술이 재난 구조와 진단 키트 제작에 많은 도움을 주었듯이 세계적인 유통업체인 아마존과 알리바바 그리고 국내의 이마트와 GS25에서도 이미 빅데이터와 센서 기술, 개인의 신용카드와 연동된 자동결제 시스템이 가능한 무인 스토어를 운영하고 있다.
이미 오프라인 기반의 매장도 RFID 기술을 이용한 신속한 재고관리, 스마트 미러와 스마트 행거, VR 등의 리테일 키오스크, 전자가격표시기를 통한 실시간 가격 프로모션 실시, 판매사원이 손에 든 디바이스로 전국 매장의 재고를 몇 초 만에 파악할 수 있는 디지털 기반의 스마트 스토어까지 이미 일반화된 상황이다.
패션, 디지털 빅뱅 시대온다
아디다스와 나이키 역시 3D 프린팅 기술을 이용해서 입체적인 디자인의 제품을 만들어내 시장에서 큰 호응을 얻고 있고, 향후 신발의 갑피와 아웃솔에 동시에 3D 프린팅 기술을 접목시켜 더욱 정교해진 프리미엄 제품들이 새로운 수요를 만들어낼 것이다.
Q 코로나 이후, 패션 유통시장의 변화가 많이 변할 것이라고 하는데 어떻게 생각하는지?
결론부터 말하면 상당히 많이 달라질 것으로 본다. 오프라인 매장(가두점)의 감소와 폐점이 더욱 가속화될 것이고, 오프라인과 온라인이 잘 연결된 옴니채널 서비스가 가능한 대형 쇼핑몰이나 핵심상권 내의 오프라인 매장만이 생존하는 형태로 바뀔 것이다.
이미 롯데도 전체 매장의 30%에 해당하는 200여개의 비효율 점포를 정리한다고 하지 않았나? 여기에 덧붙여 신세계와 이마트는 전자상거래의 급성장에 대응하기 위해서 엄청난 규모의 물류시설과 풀필먼트(Fulfillment) 센터 설립에 투자를 하고 있고, 홈플러스 역시 주요 거점에 있는 매장의 지하층에 자체 물류 기능을 설치하고 있다. 한마디로 엄청난 변화다.
미국의 한 보고서에 따르면 2030년이 되면 스포츠 의류와 신발 구입의 75%가 온라인 구매로 전환될 것이라고 예상했고, 2026년까지 약 7만6천개의 소매매장이 사라지게 될 것이라고 예견하고 있다.
Q 왜 패션 마켓도 디지털트렌스포메이션을 도입해야 하는가?
패션업계에서는 새롭게 해야 할 일들이 많이 생겨나고 있다. 또 지금까지 해왔던 성장과 이익공식으로는 생존과 연명이 어려워진다는 것은 자명하다. 그에 비하면 국내 기업들의 변신속도는 너무 느리게 느껴진다. ‘설마 그렇게 빨리 오겠어’라는 생각에서 비롯된다. 기술 변화가 몰고 오는 소비자의 변화를 깨닫지 못한다.
비단 코로나19 때문이 아니다. 모든 것이 달라지고 있다. 이제는 50~60대가 앱을 통해 동네 마트의 물건을 구매하고 50대가 유튜브 구독자가 20대를 능가하는 시대가 됐다.
시대는 달라졌다. 소비자들은 블록체인이나 ICT, 빅데이터, AI 등 기술이라는 개념을 직접적으로 알지는 못한다. 하지만 이미 사용하고 있다. 그런데 담당자들이 이들을 모른다는 것은 말이 안 되는 것이다. 즉 소비자가 대학생인데 초등학교 지식을 가진 종사자들이 대학생을 가르치는 일은 있을 수 없다.
용어 정도 알았다고 해서 DT를 아는 것은 결코 아니다. 즉 빠르게 변화하는 시대에 맞도록 해야 한다.
기업 입장에서는 DT에 대한 의사 결정이 필요한 시기다. 물론 누가 이것을 할 것인가가 중요하다. 물론 시스템에 투자하고 IT관련 외부 인사를 영입하면 된다. 그런데 이에 대해 기업 내에서 아무도 모른다면 어떻게 될까. 위임한다고 해결될 문제만은 아니다.
영입했으니 ‘당신 마음대로 해 보세요’는 있을 수 없는 일이다. 경영진들도 알아야 할 주제다.
불과 5~6년 후면 벌어질 수밖에 없는 일에 대해 확신을 가지고 의사결정을 해야 한다. 변신을 하지 않고 도태될 것인가는 선택의 문제다.
Q 글로벌 브랜드들은 미래를 위해 어떤 준비를 하고 있다고 보나?
‘자라’는 재고회전율이 가장 빠른 회사다. 2주마다 신상품이 전세계 매장에 진열되는 초스피드의 다품종 소량생산 회사이다. ‘유통회사는 재고로 흥하고 재고로 망한다’고 한다. 자라는 이에 가장 특화돼 있다. 즉 앞으로는 RFID, IoT, 블록체인, 스마트팩토리, 빅데이터 기술을 이용한 고객 및 수요예측으로 재고 최소화를 지켜 나가는 브랜드만이 살아남을 것이다.
아디다스, 나이키는 이미 수년전부터 키 시티(Key City)전략을 쓰고 있다. 뉴욕, LA, 도쿄, 상하이, 런던, 파리, 서울 등 전 세계 주요도시를 대상으로 특화된 제품과 마케팅, 브랜드 활동 전략을 실행해오고 있고, 이는 전세계의 ‘도시화’라는 메가 트렌드로 볼 때 지극히 당연하고 자연스러운 전략이라고 본다. 주요 거점 도시 위주로 특화된 매장, 플래그십 스토어, 특화상품, 한정품, 로컬 마케팅을 하게 될 것이다.
아디다스와 나이키 역시 자라의 경우처럼 직영점이나 DTC(Direct To Cons umer) 비즈니스를 더욱 강화할 것으로 본다. 이는 매장의 과학적이고 효율적이고 투명한 관리는 물론, 매장에서 발생되고 얻어지는 데이터를 실시간으로 분석하고 전략에 반영하는 동시에 매장을 하나의 브랜드 플랫폼으로써 질적 관리까지 가능하기 때문이다. 즉 데이터 확보와 데이터 분석 그리고 빠른 생산 프로그램이 이미 승부의 관건이 되고 있는 셈이다.
Q 이커머스(e-Commerce)의 성장세를 어떻게 전망하고 있고, 그에 대한 준비는 어떻게 해야 하나?
미국의 한 보고서를 보면 흥미롭다. 2016년, 뮤직과 비디오의 온라인 구매 비중이 90%까지 올랐고 도서와 잡지의 경우는 2021년에 약 75%까지 온라인으로 거래가 이루어진다. 의류, 액세서리, 신발, 스포츠용품 등은 2030년이면 75% 가량이 온라인으로 구매가 이루어질 것으로 전망하고 있다.
현재 리테일과 온라인을 다 이용하는 MZ세대들은 여전히 쇼핑의 주도세력이라 리테일 오프라인 매장이 없어지지는 않을 것이다. 하지만 군소상권의 매장 수 감소는 피치 못할 상황이라서 점주나 기업 역시 미리 대비하고 보완할 대책을 서둘러 마련해야 한다. 출처 : http://fpost.co.kr/board/bbs/board.php?bo_table=special&wr_id=393
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패션업계, 신규 사업으로 돌파구 찾는다
예상치 못한 코로나19가 한국 경제를 뒤흔들기 시작했다. 언제 끝날지 모르는 불안감과 사업 운영의 불확실성으로 기업은 저마다 한숨짓고 있다. 하지만 커다란 위기를 맞아 기업들이 더 이상 손 놓고 있을 수는 없다. 따라서 패션유통업계가 최근 ‘미래 먹거리’ 육성, 신 성장 동력 찾기에 열을 올리기 시작했다. 새로운 영역으로 신규 사업 다각화최근 패션 유통업계의 ‘주총데이’가 마무리되면서 각 사들이 내건 신사업이 눈길을 끌고 있다. 사업목적을 속속 추가하며 신규 사업 진출을 예고하고 있다. 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 확산으로 경기침체가 지속되자 어떻게든 수익을 낼 수 있는 틈새사업을 찾아 나서며 사업영역을 다각화하고 있는 것이다. 특이한 점은 기존 패션 분야로의 영역 확대보다는 타 산업군의 신규 사업이 활발하게 진행되고 있다는 점이다. 코로나 19로 인한 손세정제, 의약품, 의료기기 등 바이오 관련 사업과 벤처 투자에서부터 금융 투자업, 여행업, 전기차, 건설, 태양광 사업까지 해당 사업군이 광범위하다. 업계 관계자는 “기존 패션으로만은 한계가 있다고 판단하면서 새로운 영역으로의 시도를 늘리고 있는 것으로 보인다”고 말했다. 이같은 움직임은 패션 산업의 전반적인 어려움이 가중되고 있다는 시각을 반증한다. 가장 근본적인 원인은 기존 전통적인 패션 사업 모델로는 살아남기 어렵다는 것이다. 온라인 시장의 거대화 속에 오프라인 매출 구조는 축소되고 글로벌 브랜드들의 시장 장악력은 확대됨에 따라 국내 생산 기반의 브랜드 시장이 얼어붙고 있기 때문이다. 특히 소비의 주축으로 떠오르고 있는 10~20세대들의 급격한 트렌드 변화도 예상하기 어려운 것이 현실이다. 이처럼 과거와 동일한 방식으로는 살아남기 어렵다는 절박함이 업계의 신사업 발굴로 눈길을 돌린 배경으로 보인다. <비비안 사옥.> 남영비비안, 76개 사업목적 추가먼저 이번 주총을 통해 가장 눈에 띄는 기업은 남영비비안이다. 남영비비안은 최근 광림에 인수된 뒤 패션이 아닌 타 산업 분야로 눈을 돌리며 사업 다각화에 적극 나서고 있는 모양새다. 특히 지난 31일 주주총회에서 사업목적을 기존 의류사업과 관련된 7개에서 새로운 분야 76개를 추가하는 광폭 횡보를 보였다. 새로 추가되는 사업목적을 살펴보면 패션 기업인지 의심될 정도다. 도서 출판, 건강식품, 바이오, 인테리어, 특장차 캠핑카 제조판매업, 통신·장비·자동차 임대업, 반도체 제조, 숙박업, 금융업. 종합 건설업 등 다양하다. 패션과 관련 있는 것은 화장품, 위생용품 제조, 가공 및 판매업과 핸드백 및 지갑 제조업, 가죽, 가방 및 신발(운동화, 구두류 등) 제조업이다. 이는 광림이 남영비비안의 최대 주주가 된 후 사업 다각화에 공을 들이겠다는 것으로 해석된다. 광림은 이미 2014년 쌍방울을 인수한 뒤에도 통신장비 제조 및 조립업, 특장차 캠핑카 제조판매업, 해양 대기 수질 오염방지 정화 및 폐기물 처리시설 설계 및 설비업 등 10개 항목을 추가하는 행보를 보여 왔다. 산업용 소재 전문 기업 웰크론도 다양한 사업 확대가 눈에 띈다. 웰크론은 이번 코로나19로 가장 큰 수혜를 본 기업 중 하나로 꼽힌다. 마스크 수요의 증가 등으로 올해 초 대비 2배 이상 주가가 폭등하면서 최근 주총을 통해 다양한 신규 사업 진출을 위해 정관을 변경했다. 이를 위해 합성고무 및 플라스틱 제품, 금속 가공제품, 자동차용 신품, 선박 구성 부분품, 항공기용 부품 제조업을 추가했다. 또 화장품 제조 및 판매업을 추가, 화장품 시장 공략도 추진한다.<웰크론 사옥.> 의료 관련 제품을 신사업으로 한편 코로나 19이후의 사태를 대비해 의료 관련 사업을 정관에 추가한 기업들도 적지 않다. 신세계인터내셔날은 주총을 통해 식료품 제조업, 기타 화학제품 제조업과 손세정제 등 의외약품 제조, 판매업을 사업목적에 신설했다. 장래 기업 가치 재고를 위한 조치라는 것이다. 좋은사람들도 사업 다각화를 위해 지난달 3일 주주총회를 거쳐 의약품, 의약외품, 보건용품 제조 및 판매업을 목적에 추가했다. 또 남영비비안은 바이오(제약, 항균, 환경) 관련 사업을, 웰크론은 의료용 기기 제조업을 각각 신규 사업에 넣었다. 부동산이나 금융 투자업을 목적에 추가한 기업도 있다. F&F는 벤처 투자 및 기타 금융 투자업을 사업 목적에 추가하고 패션 스타트업 성장 지원에 나선다는 전략이다. 이미 지난해 ‘안다르’ 등에 10억 원 규모의 벤처 투자를 했고 현재도 스타트업 투자를 물색하고 있는 것으로 알려지고 있다. 또 인플루언서를 활용한 사업에도 관심을 보이고 있는 것으로 알려지고 있다. 이밖에 배럴은 물류창고 일부 임대에 따른 부동산임대업을 사업목적에 추가했다. <신세계인터내셔날 사옥.> 여행업에서 엔터테인먼트에 이르기까지 다양한 영역으로 확장그룹의 지주회사 영원무역홀딩스는 여행업 항공권 발권, 국내외 출장 및 여행관련사업시행 등을 사업목적으로 추가한 케이스다.영원무역, 영원아웃도어 등 계열사의 해외 출장이 잦은 까닭에 필요한 제반사안들을 챙기고 지원하는 역할을 직접 하겠다는 것이다. 계열사별로 지출되는 해외출장 비용을 지주사가 직접 통제할 수 있다는 장점도 있다. 수익은 늘리고 비용은 줄일 수 있는 효과를 볼 수 있는 셈이다. 또 키즈 라이프스타일 기업 토박스코리아도 디지털 콘텐츠 제작 및 유통업, 영상 음반 캐릭터 등의 제작 및 유통업, 방송 프로그램 제작업, 상표, 브랜드 등 지적재산권의 라이선스업, 엔터테인먼트 관련 사업을 사업목적에 추가했다. 유아동 의류 및 용품 전문기업 제로투세븐은 주총을 통해 패션, 섬유류 및 기타 전문 디자인업과 디자인 R&D 영역을 새롭게 넣었다. 대형 유통사 중에는 이마트와 롯데쇼핑이 눈에 띈다. 이마트는 지난달 25일 주주총회에서 전기 신사업 및 전기사업을 신규 사업 목적에 추가했다. 이마트는 현재 외부 위탁 방식으로 115개 매장에서 급속 충전기(100kW) 330기와 완속 충전기(7kW) 147기를 설치, 운영하고 있다. 회사는 이를 직접 운영하는 안을 고민 중이다. 롯데쇼핑은 주총에서 주택 건설과 전자금융업을 사업목적에 추가했다. 최근 마트·슈퍼·백화점 등 점포 700여개 중 200여개를 정리하기로 결정한 데 따라 폐점 부지 개발을 위해 ‘주택건설사업’을 추가했다. 여기에 전자금융업은 롯데그룹 통합 온라인 쇼핑몰 ‘롯데온(ON)’ 사업의 일환으로 자체 시스템 구축 차원에서 이루어졌다는 해석이다. 출처 : http://fpost.co.kr/board/bbs/board.php?bo_table=special&wr_id=378&page=2
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[ 2020.02.28 ] 스노우피크 롯데본점 Open
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[ 2020.02.28 ] 디스커버리 가로수길점 Renewal Open
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[ 2020.01.08 ] 디스커버리 팩토리아울렛 (COLLECTED) 죽전점 OPEN
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[ 2019.10.05 ] 쇼앤텔 F/W Styling Class - Girolamo Panzetta
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[ 2019.05.19 ] 쇼앤텔 S/S Styling Class - Girolamo Panzetta
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캐주얼 남성 편집샵 '쇼앤텔' 오픈 현장으로 Go Go~!
안녕하세요 톡톡이에요~저는 이번 8월 31일에 하남 스타필드를 다녀왔는데요. 그 이유는 바로 정용진 신세계 부회장의 이마트에서 큐레이션한 남성 캐주얼 편집샵 '쇼앤텔 SHOW & TELL'이 오픈을 했기 때문! 쇼앤텔SHOW & TELL 사진출처 : 쇼앤텔 사진출처 : 쇼앤텔쇼앤텔의 오픈 소식에 정말 많은분들이 오셨더라구요 :)깔끔하면서도 모던한 쇼앤텔 매장 내부가 정말 인상적이지 않나요~누구라도 한번쯤은 고개를 돌리거나 들어가보고 싶어할만한 시선이가는 고급스러운 인테리어로 들어가기 전부터 완전 취향저격인듯 하네요! 사진출처 : 쇼앤텔'쇼앤텔'은 주로 학교에서 각자의 물건을 주제로 자유롭게 발표하는 것을 뜻하는 사전적인 의미로,서로의 쇼핑 품목에 대해 궁금해하고 이야기하는 것을 의미한다고 해요! 사진출처 : 쇼앤텔그래서인지 쇼앤텔은 다양한 브랜드와 아이템을 합리적인 가격에 국내 시장에 소개해 라이프스타일을 공유할 수 있는 남성 놀이터라고 표현을 했는데요.옷부터 슈즈, 벨트 등의 악세서리 뿐만아니라 필기류, 뷰티, 피규어 등의 아이템까지 경험하고 놀고 즐길 수 있는 현대 남성들의 라이프에 최적화된 공간이에요! 사진출처 : 쇼앤텔 사진출처 : 쇼앤텔자켓, 팬츠, 신발 어느하나 빠짐없이 디자인이 고급스러우면서도 깔끔해 많은 남성분들이 좋아하실 것 같은데요. 사진출처 : 쇼앤텔 사진출처 : 쇼앤텔국내뿐만 아니라 유럽과 아시아를 아우르는 바잉을 하는 쇼앤텔이여서 자연스럽게 요즘 트렌드를 읽을 수 있는 아이템들을 볼 수 있었어요!스포티한 패션은 물론이고, 남성 패션에서 빠질수 없는 수트룩까지 다양한 브랜드와 남자들의 옷장에 꼭 필요한 필수 아이템들이 있어 보는 재미가 엄청났었네요 :) 사진출처 : 쇼앤텔 사진출처 : 쇼앤텔 사진출처 : 쇼앤텔듀칼스(DOUCAL'S), 프라디(FRADI), 모르가노(MORGANO) 등 이탈리아 브랜드와 보머 오리지널, 파카런던 등 영국 브랜드를 비롯 국내외 약 50여개의 참신한 브랜드 상품을 꾸준히 선보일 예정이라고 하는데요.또한 국내외 유수 원단업체와 생산처를 발굴해 자체 브랜드를 한층 강화해 나간다고 해 앞으로의 미래가 더욱 기대가 되는 쇼앤텔이에요. 사진출처 : 쇼앤텔 사진출처 : 쇼앤텔쇼앤텔은 현재 하남 스타필드와 여주 프리미엄 아울렛 두 곳에서 만나볼 수 있지만고양에도 곧 9월 14일에 오픈이 된다고 하더라구요 :)단순히 상품을 구매하면서 정적이고 제한된 공간보다는 편안하고 즐기고 생동감이 느껴지는 공간으로 소비자들에게 자연스럽게 다가와 너무 좋네요. 사진출처 : 쇼앤텔 사진출처 : 쇼앤텔행사에서 빠질 수 없는 케이터링도 정말 깔끔하면서도, 고급스럽더라고요!쇼앤텔 브랜드의 이미지와 너무나도 잘 어울렸던 ㅎㅎ여기까지 정말 볼거리 즐길거리! 먹을거리 또한 넘쳤었던 하남점 스타필드 쇼앤텔 (SHOW & TELL) 오픈 현장을 살펴봤는데요!아직 가보시지 못한 분들은 어서 가보시는게 좋을 것 같아요 ㅎㅎ많은 남성분들에게 좋은 정보가 되었으면 하네요그럼 톡톡이는 다음에 더 재밌는 소식으로 다시 찾아올게요~그럼 20000~~~~~~~~~ 출처 : https://m.post.naver.com/viewer/postView.nhn?volumeNo=16654058&memberNo=1972782&vType=VERTICAL
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이마트, 남성 패션 편집숍 '쇼앤텔' 선보인다
쇼앤텔은 오는 31일 스타필드 하남점과 여주 프리미엄 아울렛에 들어선다./ 이마트 제공이마트가 남성을 위한 편집숍 ‘쇼앤텔(show&tell)’을 선보인다. 이마트는 오는 31일 스타필드 하남점과 여주 프리미엄 아울렛에 남성 패션상품을 판매하는 편집숍 ‘쇼앤텔(show&tell)’을 연다고 밝혔다. 쇼앤텔은 남성 의류와 잡화, 악세서리, 피규어 등을 판매한다. 듀칼스, 프라디, 파카 런던 등 국·내외에서 발굴한 약 50여개 브랜드부터 타브랜드와 손을 잡고 만든 쇼앤텔 자체상품도 선보일 예정이다.이마트는 의류부터 소품, 선물용품까지 다양한 브랜드와 상품을 합리적인 가격에 국내 시장에 소개해 쇼앤텔을 ‘남성들의 놀이터’로 만든다는 계획이다. 이마트는 쇼앤텔 1, 2호점 개점을 기념하는 행사도 진행한다. 쇼앤텔에은 다음달 16일까지 이태리 정장과 맥나니슈즈를 각각 29만원, 39만원에 판매한다. 앤더슨 벨트는 30% 할인하고, 30만원 이상 구매하는 고객을 대상으로 셔츠 스타일의 스웨터를 증정한다.
